Gids voor leiders en verandering

Iedereen die daarvoor kiest kan leiderschap tonen.
Een manager is niet vanzelfsprekend een leider, en de ‘truuk’ van organisaties om de managers opeens leiders te gaan noemen verandert daar niets aan wat mij betreft. 

Dit is wat succesvolle leiders doen om verandering en ambitieuze doelen te realiseren:

  • Bewust richting bepalen, kiezen en focus aanbrengen.
  • Anderen daarin meenemen met een helder veranderverhaal.
  • Samen concreet maken hoe het eruit ziet en voelt als je dit bereikt en wat er dan anders is dan nu.  
  • Alle aanwezige talenten ontdekken en inzetten.
  • Mensen coachen om optimaal bij te dragen.
  • Verantwoordelijkheid en vertrouwen geven.
  • Samen kansen creëren en hindernissen opruimen. 
  • Oprechte interesse tonen in anderen. 
  • Successen delen en anderen in de spotlights zetten
  • Kwetsbaarheid tonen, bijvoorbeeld door je missers te delen en hier samen van te leren, in plaats van deze onder tafel te schuiven.
  • Niet alles zelf te willen weten en kunnen, maar ook hulp vragen en aanvaarden van anderen. 


De leider in jezelf ‘aanzetten’ is een van binnen naar buiten proces, waarbij ik je als gids laat ontdekken:

  • Wat voor jou het allerbelangrijkste is, als professional en als mens. Welke ambities je hebt om te worden wie je wilt zijn. 
  • Hoe jij als leider een beweging in gang zet met je team of de organisatie en een succesvolle verandering realiseert. 

Leiderschap en verandering gaan altijd hand in hand. Die verandering kan klein of groot, gewenst of noodzakelijk zijn en is er altijd. De kunst is deze in de ogen durven kijken, ten dans te vragen en de leiding te nemen.  

Denk je nu, mooie en logisch verhaal, maar hoe werkt dat voor mij? 
Waar ben ik goed op weg, waar kan ik wel een gids gebruiken?

Ontdek het in een gratis persoonlijke kennismaking

Deze website gebruikt cookies. Klik op de onderstaande button om hiermee akkoord te gaan.